|
|
 |
LE
CADRE DE L’ENTRETIEN ANNUEL D’APPRÉCIATION (7 h)
• Rappels des buts et des objectifs de l’entretien annuel d’appréciation.
• Missions du responsable d’Encadrement et du Responsable des
Ressources Humaines.
• L’analyse de poste ou de fiche de fonctions : les éléments
factuels d’appréciation de la performance.
• Le Plan d’amélioration des résultats professionnels : fixer
des objectifs réalisables, négociés et suivis.
LES TECHNIQUES D’ENTRETIEN
INTERINDIVIDUEL (7 h)
• Rappels de base sur la Communication Relationnelle
Professionnelle.
•
Les 5 attitudes et leurs conséquences sur l’efficacité d’une
communication.
• Appréciation des aptitudes, des motivations, des compétences
professionnelles.
• Différencier la personne et ses actes professionnels.
• Différencier l’appréciation de l’évaluation.
• Repérage et traitement des situations émotionnelles.
LE SUPPORT DE L’ENTRETIEN
(7 h)
• La concertation et la validation collective autour d’un
document d’appréciation des résultats professionnels
• Les différents paragraphes du support.
• La transcription des données de l’entretien et des objectifs
professionnels.
• La validation du document par le salarié et le responsable de l’entretien..
|
|