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JCMQ  - JEUNES CADRES : MANAGEZ AU QUOTIDIEN

 21h+14h / 3j+2j
OBJECTIFS
• Savoir cerner la nature des relations engagées dans une situation de management ascendant afin de la caractériser en éléments factuels et les dissocier des contenus émotionnels.
• Savoir dénouer des situations hiérarchiques tendues ou conflictuelles en formalisant des objectifs de travail concrets et partagés.
• Être capable d’animer au quotidien un partage des compétences plutôt qu’une confrontation de points de vue avec des subordonnés plus expérimentés.
• Adapter son style de management au contexte et à la personne en sachant prendre du recul d’un point de vue émotionnel.
PUBLIC
Jeunes cadres devant intervenir dans des situations de management direct ou de gestion de relations hiérarchiques ou fonctionnelles.
PREREQUIS
Connaître la fonction ou être en poste depuis au moins 1 ans.
MÉTHODE PÉDAGOGIQUE
• Alternance d’apports théoriques et de mise en situation des participants.
• Remise de supports pédagogiques de synthèse des apports théoriques.
• Étude de cas réels rencontrés par les participants.
NBRE DE PARTICIPANTS mini : 5 maxi : 10
NIVEAU IV ou III
PRIX HT 1640€

9 h 00 à 17 h 00

 
Personne à contacter Alain CHAIX

Jeune cadreLES DIMENSIONS MANAGÉRIALES DANS UNE FONCTION DE CADRE (17h30)
• Autodiagnostic de ses compétences relationnelles.
• Être managé et manager : comprendre la politique managériale de son entreprise et se positionner personnellement et professionnellement dans le poste.
• Les “jeunes” et les “anciens” les « expérimentés du terrain » et les « jeunes diplômés ».
• Rappels sur la Communication Professionnelle interindividuelle et de groupe.
• Rappels sur les phénomènes de leadership et d’Ascendance : outils opérationnels.
• Éléments de prévention et de gestion des tensions : observations et analyses factuelles,
interrupteurs de schémas, stratégies d’objectifs.

Briefing d'un cadreLES SITUATIONS DE MANAGEMENT AU QUOTIDIEN (17h30)
• Le positionnement face à l’expertise et au savoir-faire.
• La délégation, le suivi et le contrôle des résultats collectifs et individuels.
• Le recueil de l’expérience.
• La transmission et le suivi des consignes de travail, des directives de l’entreprise.
• La gestion des situations de tension et de conflit.
• L’animation de groupes de progrès, de projet ou centrés sur la résolution d’un problème.
• Les entretiens annuels d’appréciation et les entretiens professionnels.
• Les tableaux de bord de la fonction.
• Recevoir une délégation de pouvoirs et de moyens.

2008
Lieux janv fév mars avril mai juin juil août sept oct nov déc
Arles    

18-20+
   

10-11
   

30-

2+

18-19
 

Réservation de ce stage

Modalités et conditions de participation.

Institut de Régulation et Automation
23 Chemin des Moines, Z.I Nord 13200 Arles
Téléphone 04 90 99 47 00
Télécopie 04 90 93 03 15
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